長沙物流公司 物流服務中心細化創(chuàng)先工作思路

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為推進創(chuàng)先工作全面、迅速啟動，8月14日，物流服務中心組織召開了創(chuàng)先動員大會，傳達省公司創(chuàng)先動員大會精神，分析“創(chuàng)先”的積極意義、以及將會給中心帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并對中心全面開展創(chuàng)先工作做出總體部署。
      會上，中心主任、創(chuàng)先工作領導小組組長施繼延在創(chuàng)先動員講話時指出：物流服務中心作為物流企業(yè)有一定特殊性，對于創(chuàng)先工作，應當有自己的思路。中心作為物資服務平臺，負責云南電網(wǎng)公司的各類物流服務工作，為省公司基本建設、生產(chǎn)運營、行政辦公提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資保障，這兩年物資管理職能地位得到了提升，但核心業(yè)務管理水平仍有差距，還有很長的路要走。目前，中心以提供供應鏈優(yōu)質(zhì)服務的成本控制為主導，已經(jīng)從傳統(tǒng)的物資采購管理模式，過渡到現(xiàn)代供應鏈管理模式。在新的運營模式下，要通過創(chuàng)先工作要求尋找與供應鏈管理模式的差距，逐步強化計劃及需求預測管理、實施采購及供應商管理、關注履約及品質(zhì)控制、規(guī)劃倉庫儲備配送、開展逆向物流等核心業(yè)務。