電商轉(zhuǎn)型已成行業(yè)大勢(shì)，然而在電商企業(yè)自身尋求轉(zhuǎn)型的同時(shí)，電子商務(wù)又成為眾多包括傳統(tǒng)生產(chǎn)、零售在內(nèi)的其他類型企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門選擇。

在電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型期，物流問題不可回避且至關(guān)重要。凡客誠(chéng)品陳年先生在一次活動(dòng)中的發(fā)言就曾以“轉(zhuǎn)型期的電商和物流的平衡藝術(shù)”為題，解析凡客轉(zhuǎn)型過程中的物流同步調(diào)整策略，由此可見，物流特別是自建物流，是垂直電商轉(zhuǎn)型發(fā)展、止血贏利路上的瘦身第一步。無獨(dú)有偶，在“也買送”業(yè)務(wù)被叫停之后，也買酒相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于倉(cāng)儲(chǔ)配送要求較高，酒類B2C此前一度被認(rèn)為非常有必要自建物流，但隨著第三方物流配送企業(yè)在酒類配送方面的能力大幅提升，綜合服務(wù)質(zhì)量和成本等因素評(píng)估后認(rèn)為，交給第三方要比自配送更加合理。

越來越多的電子商務(wù)企業(yè)，開始理性認(rèn)識(shí)在企業(yè)成長(zhǎng)不同階段的物流平衡問題，但多數(shù)企業(yè)仍未找到合適的路徑。第四屆中國(guó)電商物流大會(huì)以“轉(zhuǎn)型優(yōu)化·創(chuàng)新服務(wù)”為主題，重點(diǎn)關(guān)注電商物流轉(zhuǎn)型期的物流優(yōu)化平衡問題，物流服務(wù)創(chuàng)新問題，傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型中的物流對(duì)接問題，組委會(huì)期望通過對(duì)這些話題的深入討論，為處于轉(zhuǎn)型期的電商企業(yè)尋找物流平衡策略提供方向指引。

截至目前，蘇寧易購(gòu)、天貓、樂峰、酒仙網(wǎng)、買賣寶1號(hào)店、銀泰網(wǎng)、樂友網(wǎng)、邦購(gòu)商城、夢(mèng)芭莎、優(yōu)購(gòu)、唯品會(huì)、中國(guó)移動(dòng)電商、嘉民集團(tuán)、UPS、米其林、中貨航、添道節(jié)能、鐘鼎創(chuàng)投、中經(jīng)網(wǎng)投資基金、尚橙物流、申通快遞、中鐵快運(yùn)等眾多電子商務(wù)及電商物流相關(guān)企業(yè)已經(jīng)確認(rèn)出席活動(dòng)。

第四屆中國(guó)電商物流大會(huì)招商工作及電商物流大獎(jiǎng)的征集工作正在開展中，組委會(huì)期待更多企業(yè)參與其中，共話電商物流發(fā)展，共尋電商轉(zhuǎn)型的物流大計(jì)!

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